乏味的年會逼職工，有意思的年會玩老板。

年終究會至，又到了策劃、經營、策劃、行政部門們熬出鬼見愁的時節。

老板說，年會要體面地、要新奇、要價格合理，要場景、要輕快、要有范，要輕輕松松、要聚氣、要切實可行。

殊不知，要人命的是，預算僅有一萬塊。

在那樣的縫隙拘束中，怎樣策劃一場讓老板令人滿意、讓職工盡情的年會，今日大家就用5W2H分析方法詳盡分析怎樣從零做一場年會。

（文尾領30份年會策劃計劃方案）

年會概述5w

策劃一場年會，既要保證上承天時，又要下接民意，充足掌握老板的規定和目地，隨后再對于內部員工做一個小調查，充足掌握多方要求。

年會特性，業務、公司文化、公司規模來明確，可以是心懷感恩、開朗、輕快，還可以是努力、奮發進取、自主。

時間地址，年會地點的挑選關鍵受年會預算、特性的危害。

年會目標，企業的年會除開本企業員工參加外，還會繼續邀約一些顧客、特邀嘉賓參與。

年會預算

年會預算是拘束整場年會實際效果十分關鍵的一個要素，可以依據企業資金、工作人員狀況，先作出一個基本基本上的預算表，并立即積和老板探討預算范疇，便于后面策劃有著搞好重要環節。

人員分工

為了確保主題活動構、有方案的推動，在年會籌劃前期，建立創立率的會議接待籌備組既可以確保每一項工作中可以層層落實，又可以防止出現互相推諉的狀況發生。

年會策劃

年會策劃計劃方案在較大水平上確定了整場年會的水準，大家花大批量的時間精力和時間去科學研究。

一般年會的大概步驟，與我上邊思維腦圖中的差異不很大，一場高質量的年會，在這種步驟、階段中融進一些不同尋常又圍繞年會目地的藝術創意，讓玩得得盡情的并且做到目地，與此同時也緊摳每一個關鍵點（如邀請信的創意文案、設計方案這些），讓參加者可以感受到你的認真。

年會實行

前邊大家一直在講怎樣策劃，實際上，一場成功的年會，除開早期策劃，中后期的實行對年會的后實際效果起著關鍵性的功效，包含原材料制做、主題活動構建、當場實行等，活動策劃執行一部分的內容，我還在前幾日的一篇文章中也有提及，這兒偷個懶放幅圖。

終，年會完畢以后自然還得做活動總結，包含主題活動實際效果、開銷狀況這些，主要內容可以看著我的另一篇文章：《一場營銷活動的誕生過程》。